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海爾考察公開課|海爾參觀考察公開課

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-06-15 13:28  瀏覽量:

學習時間: 2020年5月21-22

學習地點:青島

學習對象:董事長、總經理等高管、強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

項目背景

400年前,葡萄牙航海家達·伽瑪率領4艘武裝商船探索大洋。他們當時不知道到哪去,在海上漂泊了10個月,終于在1498年到達了印度,發現了新的大陸,達·伽瑪欣喜若狂,這次探索開啟了人類的大航海時代。大航海時代誕生了兩大強國,葡萄牙和西班牙,幾乎把地球一分為二,你一半我一半。葡萄牙最偉大的詩人卡蒙斯,站在懸崖上,面對著浩瀚無際的大西洋,寫下了著名的史詩《路濟塔尼亞人之歌》,千古絕句“陸止于此,海始于斯”就出自這部史詩。它啟發我們的是一種創業精神。“陸止于此、海始于斯”提倡的是一種永無止境的探索精神,昨天的成功一定是止于昨天,新的成功一定是始于新的探索。它也因應了阿里巴巴的一句土話:“昨天的最好成績就是今天的最低標準”。

2019年12月26日,海爾集團舉辦創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和企業文化發布儀式。會上,海爾集團不僅發布了海爾智家APP,而且詳細解讀了“人單合一,鏈群合約”的理念。同時,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏對海爾全新的戰略階段——生態品牌戰略進行了詳細的闡釋。他說:“對于我們來講,陸止于此,海始于斯,就是說每天止于昨天的成功,每天開始于新的探索”。

讓我們一起走進海爾,與海爾高管面對面探索海爾最新的生態品牌戰略;走進海爾互聯工廠看海爾最震撼的創客實踐;走進海爾大學、海爾總部,感悟最新的海爾精神: “誠信生態、共贏進化;人單合一、鏈群合約”。

海爾互聯工業之旅 海爾考察公開課 學習海爾OEC

走進海爾互聯網工廠,學習工業4.0與人人創客的最佳管理實踐

海爾創立于1984年, 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年,海爾已在世界白色家電中躍居第一,

全球市場占有率5.1%。世界品牌 實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》,海爾位居第5位,超過華為。2019年上半年,海爾聚焦“創建物聯網時代第一生態品牌”的戰略目標,加速“5+7+N”全場景智慧成套解決方案的全國落地。

海爾互聯網工廠有三個基本特征:1、用戶全流程參與,實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化;2、與用戶實時互聯,從產品研發-制造-供應商-物流商,全流程全供應鏈整合;3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸,讓人人成為自己的CEO,海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。海爾最新的生態品牌戰略又是什么呢?用張瑞敏的話說就是“產品會被場景替代,行業會被生態覆蓋。海爾開啟的生態品牌戰略便是在向傳統的商業模式發起挑戰。一方面,海爾從價格交易轉型為價值交互,打造生活場景的物聯網生態品牌,持續涌現物聯網新物種;另一方面,海爾也期待用‘有溫度的交流’,拉近與用戶間的距離,從而充分挖掘用戶需求,持續為用戶提供所需的個性化產品和服務,實現從‘做產品生命周期’到‘做用戶體驗周期’的轉型??梢哉f,生態品牌的核心就是用戶,所謂共贏就是要與用戶一同分享共贏,最終實現從用戶體驗生態到終身用戶的塑造。”

項目收益

01 | 觀現場

走進海爾互聯網工廠,實地體驗互聯網個性化定制的工業模式、感受工業4.0的發展大勢。

02 | 找感悟

參悟海爾創客模式的成功經驗,感悟海爾如何實現從價格交易到價值交互的轉型。

03 |面對面

與海爾企業高管面對面交流,深度學習海爾最新生態品牌戰略的核心要素和本質內涵。

04 | 互切磋

企業管理者齊聚一堂,相互交流、相互學習、共同進步。

海爾工業4.0:站在巨人肩膀上的跨越

海爾工業4.0:站在巨人肩膀上的跨越

行程安排

時間
主  題
 
第一天:參觀海爾總部工業園/互聯網工廠/海爾大學+探尋海爾工業4.0的成功經驗與創客實踐
09:30-10:40

零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園

前往海爾企業文化、產品創新展館,全面了解海爾發展史及特色的企業文化

10:40-12:00

參觀海爾大學:海爾人學習平臺與創客加速平臺

海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平臺和創客加速平臺,搭建開放的并聯交互平臺,加速創客孵化、助力小微引爆,并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化,及“人單合一雙贏”模式,助力每位員工成為自己的CEO,持續為用戶創造價值。

12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:00 乘大巴前往海爾互聯工廠
14:00-15:00

參觀海爾互聯工廠:但見機器動,不聞人語聲

海爾自2012年開始探索互聯工廠,現已取得了初步成效,互聯工廠整體效率大幅提升,產品開發周期縮短20%以上,交貨周期由21天縮短到7~15天,能源利用率提升5%。

海爾互聯工廠其實是一個生態系統,海爾稱之為三大平臺:用戶交互定制平臺;開放創新平臺;智能制造平臺,包括智慧化生產、智慧物流等。具有三大能力:一是能夠實現用戶全流程的實時互聯,二是能夠要達到用戶和工廠的零距離,三是能夠保證全流程透明可視。

15:00-16:40

主題交流:海爾互聯工廠- 給用戶最好的定制解決方案

為什么要做互聯網工廠,為什么要轉型?

互聯工廠體現出三個能力-定制、互聯、可視

怎么實現轉型?互聯工廠實施所需要的條件。

一是企業組織的轉型,

二是要實現機制顛覆,

三是要實現流程顛覆。

互聯網工廠現在做了什么?

第二天:海爾高管主題分享:海爾的生態品牌戰略和裂變式創業創客管理
09:30-11:30

主題交流:海爾的生態品牌戰略

海爾生態品牌的文化引領

海爾生態品牌的戰略解讀

從產品品牌到平臺品牌

從平臺品牌到用戶體驗的生態品牌

物聯網生態模式的三大標準:

1、大規模定制標準

2、智慧家庭標準

3、物聯網生態標準

11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30

主題交流:裂變式創業創客管理

什么是人單合一

經營體下的獨立單元如何運營

打造員工自運轉自驅機制,成為自主創新的經營體

人單合一其實更是一種管理機制,有力的調動人員積極性

往期回顧

海爾公開課成功案例

教學信息

教學模式:參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:青島

學習時間:5月21-22日

學習費用:4800元/人

費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票

費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用

【海爾公開課】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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