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北京奔馳考察公開課|天津豐田參觀考察公開課

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-06-15 13:25  瀏覽量:

學習時間: 2020年;

學習地點:北京、天津

學習對象:董事長、總經理等高管及生產管理負責人、強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加

走進天津豐田精益工廠,學習精益升級

天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。是全球一流的汽車零部件廠家,主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質量汽車配套零部件。福布斯2015年度最有價值汽車品牌,品牌價值高出第二名寶馬1/3,比奧迪、奔馳加起來還大;自2008年超過通用,豐田多次躍居世界汽車銷量榜首,并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠,2019年10月,豐田上榜智能駕駛技術領域專利申請量排名前十的公司/機構,排名第2。 2019年12月11日,2019年度《世界品牌500強》公布,豐田排名第9。。豐田最引以為傲的“精益生產方式”通過整體優化生產過程,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質量,用最少的投入實現最大產出,被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道,即“每個豐田人,每天改善一點”,大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作,每天改善一點,每天改進一小部分,最終匯總出來的結果異常驚人。
走進天津豐田精益工廠,學習精益升級

走進北京奔馳精益工廠,學精益生產運營

北京奔馳是中國最先進的世界級汽車制造企業,由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒大中華區投資有限公司共同投資組建。設立了汽車行業全新標準-精益化制造、先進的質量工藝、環??萍己蛯T工的關注。創立于1900年,已有百年歷史,是世界上資格最老的廠家,以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名于世。2019年10月,Interbrand發布的全球品牌百強排名第八位。

奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業,其在精益化制造、先進質量工藝、環??萍己蛯T工的關注等方面設立了全新標準,堪稱行業典范。其生產過程的質量控制世界一流,精工細作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣??繃烂C的工作制度和工作態度,以及嚴格的檢查制度,對產品的每個部件、每道工序一絲不茍,保證過硬的質量標準。為了保持高質量和開發新技術,奔馳公司每年投入的科研開發費用高達4億美元。奔馳公司基業常青的五個關鍵因素:關注長期戰略、大趨勢;尋求差異化戰略的最佳實現;做“干凈的業務”;對員工極度關愛;重視社會責任。
走進北京奔馳精益工廠,學精益生產運營

項目收益

01 | 觀現場

走進工廠,實地考察工人的作業方式,與現場管理

02 | 找感悟

通過與一線工人現場交流,感悟精益生產的本質,學習最前沿的精益管理

03 | 面對面

與專家面對面交流,傾聽專家實戰分享,解決企業當前碰到的問題與困境

04 | 互切磋

優秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓

行程安排

時間
主  題
備注
第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享
09:50-10:30

北京奔馳汽車有限公司整體參觀

近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業,北京奔馳設立了全新標準,堪稱行業典范:精益化制造;先進的質量工藝環??萍己蛯T工的關注。

北京奔馳生產管理人員帶隊參觀
10:30-11:40

主題分享

奔馳工業4.0 下的精益生產管理

奔馳工業4.0解讀

奔馳精益生產運營系統概況

北京奔馳生產運營高管
11:40-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主題分享:北京奔馳生產運營系統(BBOS)

奔馳生產運營系統概況

5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全

奔馳過程質量控制

奔馳生產問題的分析與解決

現場管理人員的角色與職責

北京奔馳生產運營部高管
第二天:豐田天津泰達工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:30

主題分享:豐田經營之路

豐田企業文化

豐田經營理念

豐田人才培養

豐田方針管理

豐田天津泰達工廠高管
10:30-12:00

參觀豐田天津泰達工廠

摒棄傳統電瓶車參觀模式,走入車間操作現場,零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板,與現場工人面對面交流。

天津豐田泰達工廠擁有全球最先進、世界頂級的生產設備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。

大看點:以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用;完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;世界頂尖的目視化管理。

豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊
12:00-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主題分享:豐田體系的精益文化

豐田企業文化概要(TO YOTA WAY)

豐田生產方式

標準作業與改善( STDW-K )

品質保證活動

QCC活動

班組長管理職責

打造明快職場

豐田天津泰達工廠高管

教學信息

教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:北京、天津

學習費用:5800元/人(30人以內)

費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、深圳當地交通費用、發票

費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用

【北京奔馳、天津豐田公開課】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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