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春雨潤物細無聲般地將文化溶解在血液中——解析華為核心價值觀傳承與落地

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-07-06 15:27  瀏覽量:

一、課程簡介

這是一門面向中高階管理者的課程,其內容是呈現并剖析一個持續成長的優秀企業,在企業文化方面的探索和實踐、理念與方向、創新及成效。通過此課程,其它企業在進行文化優化或文化再造方面,能夠從中受益,最大程度地影響員工的思想和行為,最終產生業務價值。

GE公司前CEO杰克·韋爾奇認為,文化是永遠不能被替代的競爭因素,企業靠人才和文化取勝。這一點,已成為眾多企業的共識。然而另一方面,正如文化的定義紛繁復雜一樣,企業文化的定義也是眾說紛紜,莫衷一是。幾乎每一個研究企業文化的學者都會根據自己的理解給出一個企業文化的定義(有人曾統計過國內外企業文化的定義總數量,已達400多種)。

因此,該課程立足于企業真實案例和企業家的思考,以“全景圖”和“顯微鏡”式的兩種視角,揭示華為文化的形成、發展和演進,以及華為文化如何通過“化人”保證整體執行力的提升、如何支撐企業長期有效增長。

二、課程時長

0.5/1天

三、課程收益

解密:一個自稱“不懂技術,也不懂管理,也不懂財務”的企業創始人,卻十分強調自己“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強大”。

探究:華為文化的核心要素及其相互關系;華為文化如何在全球化、多元化和多樣化的環境中深入人心,成為廣大員工的堅定信念,極大地激發華為人的潛力。

分析:為什么在一個知識型員工為主的高科技公司里,企業家說“思想權和文化權,是最大的管理權”?企業如何從制度到機制上,讓企業文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”。

四、課程要點

課程分為三個部分:

1. 《華為文化在發展中積淀和演進》

介紹華為在不同發展階段的文化探索和實踐,形成的理念,以及建立的制度;解答幾個備受關注的問題:基于客戶需求導向的文化內核包括哪些方面?為什么華為要長期堅持自我批判?自我批判的內涵和外延是什么?為什么華為的核心價值觀是華為成長壯大的“煉金術”?華為核心價值觀之間的內在聯系是怎樣的?

2. 《核心價值觀傳承是公司長治久安的關鍵》

核心價值觀是華為思想理論的基礎,也是華為公司衡量干部的基礎;長期艱苦奮斗不可能自發地實現,需要為工作注入意義;強化踐行“以客戶為中心”核心價值觀形成制度;在全球化、多元化和多樣化的環境中,讓文化深入人心;一致性的文化傳播,從制度和行為層面踐行核心價值觀;華為的核心價值觀傳承的推動機制;價值觀和文化對戰略的執行意義重大,保證戰略執行,領導力是根本,價值觀是基礎;

3. 《以生動活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化》

文化宣傳是對心靈的感應,要形成個人的意志和行為;堅守核心,不設邊界,核心價值觀的搭載與傳播;豐富精神食糧,拓展教育渠道,做實人文關懷;豐富激勵手段,加大非物質激勵力度,鼓舞千軍萬馬上戰場。

【春雨潤物細無聲般地將文化溶解在血液中】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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