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打造敢于擔當、能引領組織前行的“火車頭”隊伍——解析華為干部管理的“底色”與“血色”

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-07-29 14:42  瀏覽量:

一、課程簡介

這是一門面向高層管理者的課程,其內容是把一家明確“干部是業務發展與組織建設的火車頭”的優秀企業,在干部管理方面的理念、制度等,從“橫向”和“縱向”維度進行解析,以幫助了解其背后的邏輯和精髓。通過此課程,其它企業在進行人力資源管理或干部管理優化或變革方面,能夠從中受益。因為,理解華為“為什么這樣做”,比學習“華為做了什么”更有借鑒意義。

從人的維度看,干部管理始終是企業管理的主線,它對企業的整個人力資源管理體系,甚至包括企業的整體運行,都有著巨大的整體約束和拉動作用。如何發展干部隊伍的“領導力”,使這種屬于影響力而非操縱力、控制力的特殊能力,在干部這個特殊的群體里廣泛地建立起來,并有效影響大量的“追隨者”群體(德魯克說,“發現一個領導者最有效的辦法是,看其是否有心甘情愿的追隨者”),引領他們為實現組織目標而全力以赴,將是企業管理領域的長期課題。

華為在長期的干部管理探索中,逐步形成了清晰、完整的干部標準與要求,以牽引干部隊伍的自我約束和自我提升。同時,華為的各級干部肩負著在各自組織中傳承公司的價值觀、塑造積極奮進文化的使命,通過聚焦客戶需求,抓好業務的有效增長,并負責所屬組織與能力的建設,以及隊伍的有效激勵與持續發展。

此課程還將分享在企業內部,把“負能量”擠壓或轉化成“正能量”的管理舉措,以及把熱力學第二定律中的“熵減”概念,引入人力資源及干部管理后,圍繞激發組織活力、鼓舞“千軍萬馬上戰場”所進行的精神文明建設方面的實踐及成效。

二、課程時長

0.5天

三、課程收益

1.探究

如何在企業中構建“導向沖鋒”的干部管理體系?如何鍛造出一大批敢于勝利、善于勝利的干部隊伍?如何讓干部長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神?

2.解析

華為基于“干部是自己打出來的”選拔理念,逐步形成了在成功實踐中選拔干部、在關鍵實踐中考察干部、在戰斗中磨礪干部的干部管理機制,打造出一支具有高度使命感和責任感、敢于擔當、勇于犧牲、能引領組織前行的“火車頭”隊伍。

3.理解

為什么華為認為構建起了三個創造要素管理體系(干部+人才+組織)?為什么在成立剛滿三十周年之際開始特別強調,干部管理要朝著“全營一桿槍,一切為了勝利”的方向去努力?

華為參觀考察,請參閱:http://www.055667.live/newsshow/108.html

四、課程要點

1. 華為干部管理的演進之路

干部“能下”的機制,是在怎樣的背景下形成和建立的?選拔干部的標準,如何“由粗變細”、“由寬變窄”?干部的執行力,怎樣定義和要求,為什么需要在戰略執行的高度,持續提高?系統地進行干部管理,是從何時開始的?從西方公司的管理中,引入了哪些方法和工具?根據發展實際和未來挑戰,進行了什么優化?在后備干部梯隊建設的探索過程中,兩級后備干部培養計劃、中高級管理者研討班、戰略預備隊等項目,分別起到了什么樣的作用?

2. 鐵色與灰色混合的管理底色

華為在干部管理的原則、選拔、配備、培養和考察方面,形成了哪些理念和導向?為什么華為認為“領導者最重要的才能是影響文化的能力”,并要求干部擔負起公司文化和價值觀的傳承的責任?華為提出“寬容是領導者的成功之道”的背景是什么?為什么要求干部學會“妥協”、把握“灰度”?

3. 給干部管理注入更多的“血色”

華為從貌似規范的管理中,發現了什么問題?對干部的“選拔制”,逐步形成了什么理念、豐富了哪些內涵?美國軍隊的管理制度等,給了華為什么樣的啟示和借鑒?如何立足實戰,“讓優秀的人培養更優秀的人”?如何打破干部隊伍“板結”,促進干部按需流動?

【打造敢于擔當、能引領組織前行的“火車頭”隊伍】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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